こんなお悩みありませんか？
次年度予算を通す材料（成功条件・費用感・体制）が足りない
ROIを“経営の言葉”で説明できない
PoCは回ってるが、本番導入の要件が固まらない
精度が安定しない／効果が読めない／KPIが曖昧
ツールが乱立し、標準化・統合が進まない
セキュリティ／ガバナンス／運用体制で止まる
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それはツールの問題ではなく、フェーズの問題です。
PoCの成功が、実装の成功とは限らない時代へ
業務フローに
うまく乗らない
ROIが説明できない
経営判断の土俵に乗らない
部署横断展開が進まない
標準化・ガバナンスが無い
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今必要なのは技術そのものではなく、実装設計・組織変革・運用設計。
今必要なのは技術そのものではなく、
実装設計・組織変革・運用設計。
その一歩をぜひ展示会場で！
その一歩を
ぜひ展示会場で！
展示会場でできること
展示を見るだけで終わらせない。相談して決める。
出展社に相談
全社展開の壁をどう越えたか
実践者に直接聞けます
ブースで比較検討
同テーマを横並びで見られるのが
展示会ならではの体験です
セミナーで情報取得
稟議を通すための事例・数字の
ヒントが手に入ります
ラウンジ活用
ブース周りやセミナー聴講の
隙間時間はラウンジを有効活用
おすすめ展示エリア
・生成AI Hub：ユースケースの“型”と、本番化に必要な条件を把握
・AIエージェントWorld：自動化が業務に乗る／乗らない境界線を掴む
・AI活用に向けたデータマネジメントゾーン：精度が安定しない原因（データ・権限・品質）を潰す
・AI時代の人材・組織改革EXPO：横展開が止まる原因（体制・教育・権限設計）を解決
おすすめセミナー
AIをどのように組織経営に活用するか？
先進企業の視点を紐解く
キリンホールディングス（株）
経営企画部
木村 弥由
トヨタコネクティッド（株）
BR AXデジタルトラスト推進部
AX推進室 シニアエキスパート
山本 玄人
AI時代の組織変革どう進める？
小林製薬が語る育成と組織浸透
（株）グロービス
グロービス・デジタル・プラットフォーム学習サービス事業
統括ディレクター
兼GLOBIS 学び放題 編集長
越田 愛佳
小林製薬（株）
グループ長
橋本 義宏
「AIオールイン」でDeNAが仕掛けるAI人材戦略
（株）ディー・エヌ・エー
ヒューマンリソース本部
ピープルデベロップメント部 部長
澤村 正樹
ブレーキをかけずに生成AI利活用を進める方法
― 最新動向を踏まえたリスク対策とAIガバナンスの実践 ―
（一社）日本ディープラーニング協会
有識者会員・GR統括
阿部・井窪・片山法律事務所
パートナー弁護士
柴山 吉報
（一社）日本ディープラーニング協会 理事
富士ソフト（株） 常務執行役員 CTO 技術管理統括部担当
八木 聡之
なぜ企業はClaudeを選ぶのか—Anthropicの安全性という価値
Anthropic Japan（同）
シニアアカウントエグゼクティブ
岡田 大志
ラウンジ利用
・会場内でテレワークなどできるラウンジを設置
・AIDX推進担当者、エグゼクティブ層には特別ラウンジもご提供
来場前の「わからない」が変わります
来場前の「わからない」
が変わります
横展開のための設計視点が得られる
（体制・標準化・運用）
成功／失敗事例から具体策が見える
（やるべき順番が決まる）
投資判断の材料が揃う
（ROIの説明、費用感、体制案）
来場をご検討の方
部長職以上の方限定