こんなお悩みありませんか？
AIは導入済みだが、競争優位にまではなっていない
AIエージェント化や業務自動化を
どこまで進めるべきか判断が難しい
セキュリティ／ガバナンス設計が追いついていない
AIへの投資対効果を経営的に示せていない
部門最適してしまい、全社横断でのデータ活用が進まない
AIを前提とした組織設計に踏み込めていない
AIは“活用”から“競争力”へ
AIは“活用”から
“競争力”へ
AIは導入済み
が前提
差がつくのは
「組織」「データ」「連携設計」
AIエージェント化
独自モデル構築が加速
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AIを事業戦略にどのように組み込み、どこで勝ちにいくかが重要に。
AIを事業戦略にどのように組み込み、
どこで勝ちにいくかが重要に。
その一歩をぜひ展示会場で！
その一歩を
ぜひ展示会場で！
展示会場でできること
展示を見るだけで終わらせない。相談して決める。
出展社に相談
先行企業がどう戦略設計したか
直接聞けます
ブースで比較検討
競合他社も検討している選択肢を
同じ目線で比較できます
セミナーで情報取得
経営レイヤーで使える
事例・数字・戦略フレームが手に入ります
ラウンジ活用
ブース周りやセミナー聴講の
隙間時間はラウンジを有効活用
おすすめ展示エリア
・生成AI Hub：競争力に直結するユースケース設計・運用の型を把握
・AIエージェントWorld：自動化の限界線／権限設計／オペレーション統合に向けて動く
・AI活用に向けたデータマネジメントゾーン：全社横断のデータ活用を成立させる要件（品質・権限・カタログ）を決める
・AI時代の人材・組織改革EXPO：AI前提の組織OS（役割、評価、スキル設計）にアップデートする
おすすめセミナー
AX時代の企業競争力─経営視点で考える人材育成と組織改革
中外製薬（株）
上席執行役員
デジタルトランスフォーメーション
事業開発統括 事業開発部担当
小野澤 学寿
（株）日立製作所
AI CoE HMAX & AI推進センター
本部長 兼 Chief AI Transformation Officer
吉田 順
AIをどのように組織経営に活用するか？
先進企業の視点を紐解く
キリンホールディングス（株）
経営企画部
木村 弥由
トヨタコネクティッド（株）
BR AXデジタルトラスト推進部
AX推進室 シニアエキスパート
山本 玄人
「AIオールイン」でDeNAが仕掛けるAI人材戦略
（株）ディー・エヌ・エー
ヒューマンリソース本部
ピープルデベロップメント部 部長
澤村 正樹
AI進化の軌跡と未来への提言
～人と共生するAIが拓く社会変革～
慶應義塾大学
理工学部 教授 ／人工知能学会 会長
栗原 聡
（株）Preferred Networks
共同創業者 代表取締役社長
岡野原 大輔
ラウンジ利用
・会場内でテレワークなどできるラウンジを設置
・AIDX推進担当者、エグゼクティブ層には特別ラウンジもご提供
来場前の「わからない」が変わります
来場前の「わからない」
が変わります
他社の先進事例から
自社の競争軸を再定義できる
AI戦略の現在地を客観視できる
（組織・データ・ガバナンス）
自社のAI戦略を
競合優位の文脈で語れるようになる
来場をご検討の方
部長職以上の方限定